Het jaar loopt ten einde – de perfecte tijd om terug te kijken op alles wat we hebben bereikt en vooruit te blikken naar wat er nog in het verschiet ligt. Voor ons bij Mount advies was 2024 een jaar vol bijzondere projecten, gezelligheid en uitdagingen. We delen graag een aantal hoogtepunten en inzichten die ons dit jaar hebben gevormd.

Project waar we het meest trots op zijn
Het meest bijzondere project van dit jaar is er eigenlijk een dat op het eerste gezicht misschien niet uitdagend lijkt, maar het is er juist eentje dat alles weerspiegelt waar we bij Mount advies voor staan: het project van René en Niels van Equibron. René is paardencoach en wilde een overdekte praktijkruimte realiseren waarin hij met zijn paarden kon werken. Dit was een complexe puzzel want de regelgeving in Nederland is nog niet klaar voor bedrijven in paardencoaching. Het gaat hier niet om hobbymatig houden van paarden bij een woning, maar het is ook geen traditionele paardenhouderij, waardoor het project tussen wal en schip valt. Hierdoor waren er geen mogelijkheden om het bedrijf met de praktijkruimte te vestigen op de gewenste plek, zo leek het.
Waar andere adviseurs zeiden: “Dat kan niet”, zagen wij vooral een uitdaging. We hebben hard gewerkt om het onmogelijke toch mogelijk te maken. Uiteindelijk wilde de gemeente meewerken en zijn de plannen nu in de uitvoerende fase. Voor ons is dit project zo bijzonder omdat het laat zien wat er kan als je doorzet en goed voorbereid aan de slag gaat met de juiste onderbouwing passend bij de regelgeving. Dit is waar Mount advies voor staat: oplossingen vinden waar anderen stoppen.
Het grootste project van 2024
Een ander hoogtepunt was ons werk voor Stal Vermulst, een ambitieus meerjarig project. Hier hebben we een melkveebedrijf helemaal gesaneerd om ruimte te maken voor een moderne paardenhouderij met een fokkerij en trainingsfaciliteiten. Dit begon al een paar jaar geleden bij de zoektocht naar een geschikte locatie en vervolgde in het regelen van alle vergunningen en het voorbereiden van overleggen. Samen met eigenaresse Leontien Vermulst hebben we hard gewerkt om het plan werkelijkheid te maken.
Wat dit project extra speciaal maakte, was de samenwerking met Sjef van Rijswijk en de intensieve betrokkenheid van Leontien. Ze leidde het traject als een ware projectmanager, en samen hebben we de nodige obstakels overwonnen. Het project zit nu in de bouwfase, en het is fantastisch om te zien hoe onze inspanningen vorm krijgen.

Het meest frustrerende project
Niet alles ging vanzelf dit jaar. Een project in Groningen, waar een stel vakanties met paarden wilde aanbieden, liep helaas uit op een deceptie. Alles leek perfect: het beleid van de gemeente was positief, de locatie was ideaal, en het idee paste naadloos in de gemeentelijke visie. Maar toen we de vergunningen gingen aanvragen, begon de weerstand. Kritische vragen van de gemeente en klachten van buren zorgden voor steeds meer vertraging. Uiteindelijk zagen de eigenaren zich genoodzaakt het project stop te zetten.
Wat dit zo frustrerend maakte, was dat alle seinen op groen stonden – tot ze ineens op rood gingen. Normaal zie je dit soort situaties wel aankomen. Als iets echt niet kan, dan moeten we creatief bedenken hoe het wél kan. Maar hier stonden alle stoplichten op groen, en we hadden niet het idee dat we veel moeite moesten doen om de gemeente te overtuigen. En door al de wweerstand van de gemeente en de buurt is daardoor een supermooi initiatief nooit tot ontwikkeling gekomen.
De impact van de Omgevingswet
Als er één ding is dat dit jaar voor hoofdbrekens heeft gezorgd, dan is het wel de invoering van de Omgevingswet. Deze wet zou processen eenvoudiger moeten maken, maar in de praktijk ervaren we het tegenovergestelde. Simpele processen zijn hierdoor heel ingewikkeld geworden. Zo moet je bij de ene gemeente voor een buitenbak heel ander dingen aanvragen en aanleveren dan bij de andere. Ook zeggen ambtenaren steeds sneller dat iets niet kan of mag, vaak omdat ze niet precies weten hoe het zit. Nooit eerder was het zo belangrijk om elkaar goed te informeren en veel te overleggen, maar ja daar hangt wel een prijskaartje aan.
Voorheen wisten we precies hoe lang een vergunningstraject zou duren, maar nu zijn de termijnen losser. Dit zorgt voor meer onzekerheid en langere doorlooptijden. Toch blijven we ons best doen om onze klanten hier zo goed mogelijk doorheen te loodsen. Het vraagt extra inspanning, maar we geven niet op. Iets wat wel positief is, is de BOPA, een procedure om vrij makkelijk mee af te wijken. Er kan veel met een BOPA geregeld worden en bij gemeenten die dit ook begrijpen lopen projecten zeer soepel. Maar voor de rest…zijn we eerlijk gezegd niet blij met de nieuwe Omgevingswet.

Leuke nieuwe plannen voor 2025
Maar laten we snel vooruitkijken! Een van de meest veelbelovende projecten voor het komende jaar is het project van Matt Harnacke en Jesse Drent. De eerste vergunningen druppelen nu binnen. We begonnen in eerste instantie met het project op een andere locatie, waar wij ontwerpen hadden gemaakt die aansloten bij het gemeentelijk beleid en de gemeente mee in had gestemd. Maar toen kwam het telefoontje: er was een nieuwe locatie gevonden. Daar zitten heel veel uitdagingen in, want deze plek is heel bijzonder. Dit betekent dat we zorgvuldig moeten voorbereiden en alle betrokken partijen – gemeente, waterschap, provincie – eerst enthousiast moesten krijgen.
Samen zijn we stap voor stap begonnen: wat willen Matt en Jesse precies, welke route moeten we bewandelen, en wie hebben we daarbij nodig? Tot nu toe gaat alles goed en is iedereen enthousiast. Het zijn super lieve jongens om mee samen te werken, en het is bijzonder om zo’n project voor hen te doen.
Grootste uitdaging van 2025 blijft de Omgevingswet
De steeds complexere regelgeving wordt een van de grootste uitdagingen in 2025. Je bent nu nog meer afhankelijk van ambtenaren, en alles wordt ingewikkelder. Voor klanten komt er steeds meer papierwerk bij kijken, zelfs voor de meest simpele dingen. Soms zijn de kosten van de papierwinkel hoger dan die van de uitvoering zelf.
Daarnaast zijn er zo veel regels bijgekomen dat niemand alles meer precies weet. Waar we vroeger duidelijk konden aangeven welke route we moesten volgen, kost het nu veel tijd om zaken uit te zoeken en te overleggen. Het is frustrerend dat burgers bijna niets meer zelf voor elkaar krijgen. In sommige gemeenten krijg je alleen de mededeling dat je een adviseur moet inhuren. Het is jammer dat het zo moet en helemaal niet nodig.
Waar hebben we zin in komend jaar?
Om Mount advies nog verder te laten groeien! We hebben ons team uitgebreid met Carmen, en samen met Lisa zetten we mooie stappen. Daarnaast is het doel om een eigen kantoor te openen en 2025 wordt het jaar waarin we ons vijfjarig jubileum vieren. De tijd is voorbijgevlogen, en we hebben nog zo veel plannen:
- Meer projecten oppakken buiten de paardenwereld, zoals woningbouw want daar ligt een belangrijke maatschappelijk opgave.
- Een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van paardenbeleid in gemeenten.
- Ons boek lanceren over paardenhouderij en ruimtelijke ordening.
En natuurlijk blijven we mooie projecten doen met gezellige klanten en veel plezier. 2025 belooft een fantastisch jaar te worden vol nieuwe kansen!